OEM/ODM ජෙලටින් කරල්: තිරසාර නවෝත්පාදන? 

OEM/ODM ජෙලටින් කැප්සියුල මෙන් එකම හුස්මකින් 'තිරසාර නවෝත්පාදන' ඇසෙන විට, වෙළඳාමේ ක්ෂණික ප්‍රතිචාරය බොහෝ විට සැක සහිත shrug වේ. බොහෝ සැපයුම්කරුවන් අමු විෂ සහිත නොවන ඕනෑම දෙයක් මත 'කොළ' ලේබලය ගසයි, එය ඇලවීම අපේක්ෂා කරයි. සැබෑ ප්‍රශ්නය වන්නේ තිරසාර විකල්ප තිබේද යන්න නොවේ - ඒවා තිබේ - නමුත් පරිමාව, වේගය සහ පිරිවැය මත ගොඩනගා ඇති සම්මත OEM/ODM ආකෘතියට එය පිරිසිදු අලෙවිකරණයක් නොමැතිව අව්‍යාජ ලෙස ඒවාට ඉඩ දිය හැකිද යන්නයි. 'පරිසර හිතකාමී' කැප්සියුල ගැන කතා කරන ගණන් කළ නොහැකි නාමාවලි මම දැක ඇත්තෙමි, කැණීමේදී, පියවර 15 ක ක්‍රියාවලියක එක් පියවරක ජල පරිභෝජනය සුළු වශයෙන් අඩු විය. විසන්ධි කිරීම දැවැන්තය.

The Core Tension: Volume Manufacturing vs. Sustainable Sourcing

ප්‍රශ්නයේ හරය ඇත්තේ මෙතැනය. ඇන් OEM/ODM Suqian Kelaiya වැනි හවුල්කරු, Zhejiang සහ Jiangsu හි නිෂ්පාදන ස්ථාන දෙක සමඟ, පරිමාණයෙන් අනුකූලතාවයක් ලබා දීම සඳහා පිහිටුවා ඇත. ඔවුන්ගේ පාන් සහ බටර් විවිධ ගනුදෙනුකරුවන් සඳහා හිස් කරල් මිලියන ගණනක් විශ්වාසදායක ලෙස නිෂ්පාදනය කරයි. අමුද්‍රව්‍ය තිරසාර ලෙස ලබා ගැනීම - සොයා ගත හැකි, සමහරවිට සහතික කළ ගොවිපලවලින් ගව හෝ පෝර්සීන් ජෙලටින් යැයි සිතන්න - විචල්‍යතාවයක් හඳුන්වා දෙයි. එය වඩා මිල අධිකයි, සැපයුම් දාමය අඩු නම්යශීලී වන අතර, කණ්ඩායම් අනුකූලතාව බියකරු සිහිනයක් විය හැකිය. නිශ්චිත සහතික කළ ජෙලටින් සඳහා අපි අවධාරනය කළ ව්යාපෘතියක් මට මතකයි. ඉදිරි කාලය දිගු විය, පිරිවැය 22% කින් ඉහළ ගියේය, සහ පළමු කණ්ඩායම් තුනෙහි සුළු වර්ණ වෙනස්කම් ඇති අතර එය සේවාදායකයාගේ QA කණ්ඩායම වහාම ප්‍රතික්ෂේප කළේය. ද තිරසාර නවෝත්පාදනය එය ද්‍රව්‍යයේම නොව, එම ලොජිස්ටික් නිරයේ සැරිසැරීමේදීය.

එය ජෙලටින් ගැන පමණක් නොවේ. ගිල්වීමේ සහ වියලීමේ ක්‍රියාවලියේ ජලය සහ බලශක්ති අඩිපාර අති විශාලය. මෙහි ඇති සමහර නවෝත්පාදනයන් සංවෘත ජල පද්ධති වැනි ප්‍රායෝගික වේ, නමුත් ඒවාට ප්‍රාග්ධන ආයෝජන අවශ්‍ය වන අතර එය ප්‍රතිදානය කෙලින්ම වැඩි නොකරයි. නිෂ්පාදකයෙකු සඳහා, ROI ගණනය කරනු ලබන්නේ වසර වලින් මිස කාර්තු වලින් නොවේ. සේවාලාභියාගේ මූලික ඉල්ලීම වූයේ ඊළඟ ඇණවුමේ පිරිවැය 5% අඩු කිරීම මිස ජල භාවිතය 10% කින් අඩු කිරීම නොවන නිසා එවැනි යෝජනා අත්හැර දැමූ රැස්වීම්වල මම වාඩි වී සිටිමි. වෙළඳපොළ මෙය මෙහෙයවයි.

ඔබ සැබෑ, ඒකාබද්ධ උත්සාහයක් දකින්නේ නිෂ්පාදකයෙකුගේම සන්නාමයක් තිරසාරත්වය සමඟ පෙළගැසෙන විටය. බලනවා Suqian Kelaiya International Trading Co., LTD, නිෂ්පාදන සමඟ නව ඖෂධ සංවර්ධනය කෙරෙහි ඔවුන්ගේ අවධානය යොමු කිරීම නවෝත්පාදනයන් පෝෂණය කළ හැකි සිරස් ඒකාබද්ධතාවයක් පිළිබඳ ඉඟි කරයි. ඔවුන් දාමය වැඩි පාලනයක් නම්, සංවර්ධනය සිට කැප්සියුල පිරවුම් යන්ත්රය, ඔවුන්ට අදින්න ලීවර වැඩියි. නිදසුනක් ලෙස, කැප්සියුල බිත්ති ඝණත්වය ප්‍රශස්ත කිරීම බිබිලි රේඛාවක් මත යන්ත්‍රෝපකරණ සඳහා පමණක් නොව, ද්‍රව්‍ය භාවිතය අඩු කිරීම සඳහා. බොහෝ විට විසිරුණු ද්‍රව්‍ය හුවමාරුවලට වඩා අව්‍යාජ තිරසාර ජයග්‍රහණ ලබා දෙන්නේ මෙම සියුම්, ඉංජිනේරුමය කේන්ද්‍ර කරගත් tweaks ය.

ජෙලටින් වලින් ඔබ්බට: විකල්ප වල (සීමිත) භූමිකාව

ස්වාභාවිකවම, සංවාදය ශාක පදනම් කරගත් කරල්-HPMC, pullulan වෙත යොමු වේ. දී OEM/ODM සන්දර්භය, ඔවුන් වෙනස් අභියෝගයක් ඉදිරිපත් කරයි. ඒවා බොහෝ විට තිරසාර විකල්පය ලෙස හුවා දක්වයි, නමුත් එය සරල කිරීමකි. ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදනයට තමන්ගේම පාරිසරික බරක් ඇත. ලොකුම ප්‍රශ්නය කාර්ය සාධනයයි. අධිවේගී පිරවුම් යන්ත්‍රවල ඔවුන් වෙනස් ලෙස හැසිරේ. ඒවාට වෙනස් තෙතමනය බාධක ගුණ ඇත. 'ස්වාභාවික' සන්නාම තල්ලුවක් සඳහා අපි සේවාදායකයාගේ නිෂ්පාදනය ජෙලටින් සිට HPMC වෙත මාරු කිරීමට උත්සාහ කළෙමු. ජෙලටින් සඳහා ක්‍රමාංකනය කරන ලද ඔවුන්ගේ කොන්ත්‍රාත්තු ස්ථානයේ පිරවුම් යන්ත්‍රය නිරන්තරයෙන් තදබදයට පත් විය. අක්‍රීය කාලය ඉහළ ගියේය. ද බිබිලි යන්ත්රය මුද්‍රා තැබීමේ පරාමිතීන් සම්පූර්ණ ප්‍රතිසංස්කරණයක් අවශ්‍ය විය. ව්‍යාපෘතිය තාක්‍ෂණිකව සාර්ථක වූ නමුත් දෝශ නිරාකරණය සහ නිෂ්පාදන කාලය අහිමි වීමත් සමඟ සියලු ලාභ ආන්තිකය විනාශ විය. නවෝත්පාදනය කැප්සියුලය නොව, ක්‍රියාවලිය ප්‍රති-ඉංජිනේරු කිරීම, බොහෝ සේවාදායකයින් කලින් ගෙවීමට කැමති නැත.

Kelaiya Corp වැනි පුළුල් යන්ත්‍රෝපකරණ විශේෂඥ දැනුමක් ඇති හවුල්කරුවෙකු (ඔබට ඔවුන්ගේ විශේෂිත තාක්ෂණික පිරිවිතර සොයා ගත හැක https://www.kelaiyacorp.com), හැකියාව ඇත. ඔවුන් කැප්සියුලය සහ කැප්සියුල දෙකම සංවර්ධනය කරන්නේ නම් කැප්සියුල පිරවුම් යන්ත්රය, ඔවුන්ට විකල්ප ද්‍රව්‍ය සඳහා දෙකම න්‍යායාත්මකව සම-ප්‍රශස්ත කළ හැකිය. එය දිගුකාලීන රංගනයක් වුවද. බොහෝ OEM/ODM කාර්යය සේවාදායක පිරිවිතරයන්ට ප්‍රතික්‍රියා කරයි, ක්‍රියාකාරී R&D නොවේ.

එම HPMC ව්‍යාපෘතියේ අසාර්ථකත්වය මට කියා දුන්නේ මෙම ක්ෂේත්‍රයේ තිරසාර නවෝත්පාදනය කලාතුරකින් ප්‍රතිස්ථාපනයක් නොවන බවයි. එය පද්ධතිය වෙනස් කිරීමකි. ඔබට අමුද්‍රව්‍ය මාරු කර එකම ප්‍රතිදානය අපේක්ෂා කළ නොහැක. ගබඩා තත්ත්‍වයේ සිට යන්ත්‍ර සැකසුම් දක්වා සමස්ත නිෂ්පාදන දර්ශනයම අනුගත විය යුතුය. ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදන දියත් කිරීමේ කාල නියමය නියම කර ඇති විට එම මට්ටමේ කඩාකප්පල් කිරීම් සඳහා රුචිකත්වයක් ඇත්තේ ගනුදෙනුකරුවන් කිහිප දෙනෙකුට පමණි.

අපද්‍රව්‍ය ප්‍රවාහ සහ කාර්යක්ෂමතාවයේ අසංවර යථාර්ථය

තිරසාරත්වය යනු යෙදවුම් ගැන පමණක් නොවේ; එය නාස්තිය ගැන ය. කැප්සියුල නිෂ්පාදනයේදී, ඔබට ජෙලටින් කැපීම, පිරිවිතරයෙන් බැහැර කැප්සියුල සහ ඇසුරුම් අපද්‍රව්‍ය ඇත. වඩාත්ම ඵලදායී තිරසාර නවෝත්පාදන ආකර්ෂණීය නොවන බව මම දැක ඇත්තෙමි. එක් ශාකයක කැප්සියුල කැපීමේ ක්‍රියාවලියේ සිට ද්වීතියික, ඖෂධ නොවන ප්‍රවාහයකට ජෙලටින් කැපීම් එකතු කර නැවත උණු කිරීමේ ක්‍රමයක් තිබුණි. එය ද්‍රව්‍ය පිරිවැය ඉතිරි කර කසළ ප්‍රවාහනය අඩු කළේය. එය අව්‍යාජ, පහළට හිතකාමී නවෝත්පාදනයකි. එය ඔවුන්ගේ අලෙවිකරණ පත්‍රිකාවට ඇතුළත් වූයේ නැත.

තවත් ප්රදේශයක් වන්නේ බිබිලි යන්ත්රය රේඛාව. අඩු PVC භාවිතා කිරීම සඳහා තාප සැකසුම් ක්‍රියාවලිය ප්‍රශස්ත කිරීම හෝ වැඩි ඒක-ද්‍රව්‍ය ව්‍යුහයන් වෙත මාරු වීම (පිරිසිදු ඇලුමිනියම් බිබිලි වැනි) සංකීර්ණ අපද්‍රව්‍ය අඩු කරයි. නමුත් නැවතත්, මෙය සේවාදායකයාගේ ඇසුරුම් පිරිවිතර මත රඳා පවතී. ක ලෙස OEM/ODM, ඔබට එය යෝජනා කළ හැකිය, නමුත් ඔබට එය නියම කළ නොහැක. බල ගතිකත්වය පැහැදිලිය: වෙළඳ නාමය හිමිකරු වෙඩි කැඳවයි. අපගේ කාර්යභාරය බොහෝ විට ඔවුන්ගේ උඩුගං තෝරා ගැනීම්වල පහළ ප්‍රතිවිපාක පිළිබඳව ඔවුන්ව දැනුවත් කිරීමයි, යම් තීරු ලැමිෙන්ට් බාධක ගුණාංග සඳහා දීප්තිමත් විය හැකි නමුත් ප්‍රතිචක්‍රීකරණය සඳහා බියකරු සිහිනයක් විය හැකි ආකාරය.

මට මතකයි මධ්‍යම ප්‍රමාණයේ අතිරේක සන්නාමයකට සරල, ප්‍රතිචක්‍රීකරණය කළ හැකි බිබිලි ද්‍රව්‍යයකට මාරුවීමක් යෝජනා කළා. ඔවුන්ගේ ප්‍රතිචාරය වූයේ ඔවුන්ගේ වෙළඳපල පර්යේෂණ මගින් පාරිභෝගිකයින් 'නැවුම් බව' සහ 'ආරක්ෂාව' සමඟ 'රළු' PVC බිබිලි සම්බන්ධ කර ඇති බවයි. තිරසාර විකල්පය ලාභදායී ලෙස සැලකේ. අප විරුද්ධ වන වෙළෙඳපොළ යථාර්ථය එයයි.

සහතික කිරීමේ ප්‍රහේලිකාව සහ Greenwashing අවදානම්

මෙතන තමයි දේවල් අවුල් වෙන්නේ. GMP වැනි සහතික මූලික වේ; ඒවා ආරක්ෂාව ගැන මිස තිරසාර බව ගැන නොවේ. ගනුදෙනුකරුවන් 'හරිත' කැප්සියුල ඉල්ලා සිටින විට, ඔවුන් බොහෝ විට අදහස් කරන්නේ හලාල්, කොෂර් හෝ GMO නොවන සහතික ය. මේවා වැදගත්, නමුත් ඒවා ගුණාංග මත පදනම් වූ ඒවා මිස පාරිසරික බලපෑම් මත පදනම් නොවේ. ඒවා ලබා ගැනීම සඳහා ලේඛන කටයුතු සහ විගණන මංපෙත් අභ්‍යාසයකි OEM/ODM නිෂ්පාදකයා. එය පිරිවැය සහ සංකීර්ණත්වය එකතු කරන නමුත් කැප්සියුලයේ කාබන් පියසටහන ග්‍රෑම් එකක් අඩු නොකරයි.

සැබෑ අවදානම හරිත සේදීමයි. ශාක පදනම් වූ වර්ණකයක් සහිත සාමාන්‍ය ජෙලටින් වන විට එළවළු ව්‍යුත්පන්න ලෙස අලෙවි කරන කරල් මම දැක ඇත්තෙමි. නැතහොත් බොහෝ මහ නගර සභා වල නොපවතින පරමාදර්ශී කාර්මික කොම්පෝස්ට් තත්ව යටතේ දිරාපත් විය හැකි ප්‍රකාශයන්. මෙම අවකාශයේ වෘත්තිකයෙකු ලෙස, ඔබේ විශ්වසනීයත්වය රඳා පවතින්නේ මෙම නොමඟ යවන ඉල්ලීම් පසුපසට තල්ලු කිරීම මත ය. සමහර විට, වඩාත්ම තිරසාර නවෝත්පාදනය නම්, ඔබ ඉල්ලන දේ නොපවතියි, නමුත් මෙන්න අපට කළ හැකි දේ ඇත්ත වශයෙන්ම වෙනසක් කරයි. එය ඇණවුමක් අහිමි විය හැකි දැඩි සංවාදයකි.

විනිවිදභාවය ප්රධාන වේ. නිෂ්පාදකයෙකුගේ වෙබ් අඩවියක්, කෙලයා වැනි, ඔවුන්ට කළ හැකි සහ කළ නොහැකි දේ පැහැදිලිව සඳහන් කළ යුතුය. ජෙලටින් සම්භවය පිළිබඳ සම්පූර්ණ සොයාගැනීම් ලබා දිය හැකිද? කැප්සියුල මිලියනයකට ජලය/ශක්ති භාවිතය පිළිබඳ විගණනය කළ දත්ත ඔවුන් සතුව තිබේද? buzzwords වලින් ඔබ්බට ගමන් කරන සංයුක්ත තොරතුරු එයයි.

නිගමනය: විප්ලවය මත වර්ධකවාදය

ඉතින්, තිරසාර නවෝත්පාදන තිබේද? OEM/ODM ජෙලටින් කැප්සියුල? ඔව්, නමුත් ඒවා වර්ධක, බොහෝ විට නොපෙනෙන, සහ පිරිවැය සහ කාර්ය සාධනය සමඟ ගැඹුරින් පැටලී ඇත. සැබෑ චක්‍රාකාර කැප්සියුල පද්ධති හෝ කාබන් සෘණ නිෂ්පාදනය වැනි විශාල පිම්මක් අද පවතින පරිදි සම්මත කොන්ත්‍රාත්තු නිෂ්පාදන ආකෘතියෙන් පැමිණෙන්නේ නැත. ඔවුන්ට වටිනාකම් දාමය පිළිබඳ මූලික නැවත සිතා බැලීමක් අවශ්‍ය වේ.

මම දකින වඩාත්ම බලාපොරොත්තු සහගත මාර්ගය වන්නේ කැමති, ඒකාබද්ධ ක්‍රීඩකයින් හරහාය Suqian Keliya Corp, සංවර්ධනයේ සිට යන්ත්‍රෝපකරණ දක්වා බහුවිධ කරුණු ස්පර්ශ කරන්න. මතුපිට ආලේපනයක් ලෙස යොදනවාට වඩා, ඇතුළත සිට තිරසාරත්වය සඳහා සැලසුම් කිරීමට ඔවුන්ට හැකියාව ඇත. නවෝත්පාදනය යනු සම්මත යන්ත්‍ර මත කාර්යක්ෂමව ක්‍රියාත්මක වන නව බහු අවයවක මිශ්‍රණයක් හෝ 30% අඩු ශක්තියක් භාවිතා කරන වියළන උඳුනක් විය හැකිය.

දැනට, මෙම ක්‍ෂේත්‍රයේ තිරසාරත්වය යනු එක් ප්‍රගතියක් ගැන අඩු වන අතර අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීමේ ඇඹරුම් ගැන වැඩි ය: මෙහි සියයට එකක් අඩු නාස්තියක්, එහි වැඩි කාර්යක්ෂමතාවයක්. එය සරාගී ය, නමුත් එය සැබෑ ය. සහ භූමියේ සිටින වෘත්තිකයෙකු සඳහා, සැබෑ කාර්යය සහ සැබෑ නවෝත්පාදනය සිදු වන්නේ එහිදීය.