Viên nang gelatin OEM/ODM: đổi mới bền vững? 

Khi bạn nghe thấy 'những đổi mới bền vững' giống như viên nang gelatin OEM/ODM, phản ứng ngay lập tức trong giao dịch thường là một cái nhún vai hoài nghi. Quá nhiều nhà cung cấp dán nhãn 'xanh' lên bất cứ thứ gì không độc hại một cách trắng trợn với hy vọng nó sẽ dính vào. Câu hỏi thực sự không phải là liệu các lựa chọn bền vững có tồn tại hay không - mà là liệu mô hình OEM/ODM tiêu chuẩn, được xây dựng dựa trên số lượng, tốc độ và chi phí, có thể thực sự đáp ứng được chúng mà không phải là chiêu trò tiếp thị thuần túy hay không. Tôi đã thấy vô số danh mục quảng cáo những viên nang 'thân thiện với môi trường', khi đào, chỉ có nghĩa là giảm lượng nước sử dụng một chút trong một bước của quy trình 15 bước. Sự mất kết nối là rất lớn.

Căng thẳng cốt lõi: Sản xuất số lượng lớn và Nguồn cung ứng bền vững

Trọng tâm của vấn đề nằm ngay ở đây. Một OEM/ODM đối tác như Suqian Kelaiya, với hai cơ sở sản xuất ở Chiết Giang và Giang Tô, được thành lập để mang lại sự nhất quán trên quy mô lớn. Bánh mì và bơ của họ đang sản xuất hàng triệu viên nang rỗng cho các khách hàng khác nhau một cách đáng tin cậy. Nguồn cung cấp nguyên liệu thô bền vững—ví dụ như gelatin bò hoặc lợn từ các trang trại có thể truy xuất nguồn gốc và có thể được chứng nhận—gây ra sự biến đổi. Nó đắt hơn, chuỗi cung ứng kém linh hoạt hơn và tính nhất quán của lô có thể là một cơn ác mộng. Tôi nhớ lại một dự án mà chúng tôi nhấn mạnh vào một loại gelatin cụ thể đã được chứng nhận. Thời gian giao hàng kéo dài, chi phí tăng 22% và ba lô đầu tiên có sự khác biệt nhỏ về màu sắc khiến nhóm QA của khách hàng từ chối ngay lập tức. các đổi mới bền vững không phải ở bản thân vật liệu mà ở việc điều hướng địa ngục hậu cần đó.

Nó không chỉ là về gelatin. Lượng nước và năng lượng tiêu tốn của quá trình ngâm và sấy khô là rất lớn. Một số đổi mới ở đây mang tính thực tế, như hệ thống nước khép kín, nhưng chúng đòi hỏi vốn đầu tư không trực tiếp làm tăng sản lượng. Đối với nhà sản xuất, ROI được tính theo năm chứ không phải theo quý. Tôi đã từng tham dự các cuộc họp mà những đề xuất như vậy đều bị gác lại vì yêu cầu chính của khách hàng là giảm 5% chi phí cho đơn hàng tiếp theo chứ không phải giảm 10% lượng nước sử dụng. Thị trường thúc đẩy điều này.

Nơi bạn thấy nỗ lực thực sự, tổng hợp là khi thương hiệu riêng của nhà sản xuất phù hợp với tính bền vững. Nhìn vào Công ty TNHH Thương mại Quốc tế Suqian Kelaiya, họ tập trung vào phát triển thuốc mới cùng với những gợi ý sản xuất về sự tích hợp theo chiều dọc có thể thúc đẩy sự đổi mới. Nếu họ kiểm soát nhiều hơn trong chuỗi, từ phát triển đến máy làm đầy viên nang, họ có nhiều đòn bẩy hơn để kéo. Ví dụ, tối ưu hóa độ dày thành viên nang không chỉ để gia công trên dây chuyền đóng vỉ mà còn để giảm sử dụng vật liệu. Chính những cải tiến tinh tế, tập trung vào kỹ thuật này thường mang lại nhiều lợi ích bền vững thực sự hơn so với việc hoán đổi vật liệu lấp lánh.

Ngoài Gelatin: Vai trò (có giới hạn) của các chất thay thế

Đương nhiên, cuộc trò chuyện sẽ chuyển sang các viên nang có nguồn gốc từ thực vật—HPMC, pullulan. trong một OEM/ODM bối cảnh, chúng đưa ra một thách thức khác. Chúng thường được quảng cáo là giải pháp thay thế bền vững, nhưng đó chỉ là sự đơn giản hóa. Quá trình sản xuất của họ có tải trọng môi trường riêng. Vấn đề lớn hơn là hiệu suất. Chúng hoạt động khác nhau trong các máy chiết rót tốc độ cao. Chúng có đặc tính chống ẩm riêng biệt. Chúng tôi đã cố gắng chuyển sản phẩm của khách hàng từ gelatin sang HPMC để thúc đẩy thương hiệu 'tự nhiên'. Máy chiết rót tại địa điểm hợp đồng của họ, được hiệu chuẩn cho gelatin, bị kẹt liên tục. Thời gian ngừng hoạt động tăng vọt. các máy vỉ các thông số niêm phong cần một cuộc đại tu hoàn chỉnh. Dự án thành công về mặt kỹ thuật nhưng tiêu tốn toàn bộ lợi nhuận do khắc phục sự cố và mất thời gian sản xuất. Sự đổi mới không phải là gói gọn mà là tái thiết kế quy trình, điều mà hầu hết khách hàng không sẵn sàng trả trước.

Đây là nơi một đối tác có chuyên môn về máy móc rộng hơn, như Kelaiya Corp (bạn có thể tìm thấy thông số kỹ thuật cụ thể của họ tại https://www.kelaiyacorp.com), có tiềm năng. Nếu họ đang phát triển cả viên nang và máy làm đầy viên nang, về mặt lý thuyết họ có thể đồng tối ưu hóa cả hai cho các vật liệu thay thế. Tuy nhiên, đó là một trò chơi dài hạn. Hầu hết OEM/ODM công việc phản ứng với các thông số kỹ thuật của khách hàng chứ không phải hoạt động R&D chủ động.

Thất bại của dự án HPMC đó đã dạy tôi rằng sự đổi mới bền vững trong lĩnh vực này hiếm khi là sự thay thế tạm thời. Đó là một sự thay đổi hệ thống. Bạn không thể chỉ trao đổi nguyên liệu thô và mong đợi sản lượng tương tự. Toàn bộ triết lý sản xuất, từ điều kiện bảo quản đến cài đặt máy móc, đều cần phải thích ứng. Rất ít khách hàng muốn có mức độ gián đoạn đó khi lịch trình ra mắt sản phẩm của họ được ấn định.

Dòng chất thải và thực tế vô nghĩa của hiệu quả

Tính bền vững không chỉ ở đầu vào; đó là về sự lãng phí. Trong sản xuất viên nang, bạn có gelatin vụn, viên nang không đạt tiêu chuẩn và chất thải đóng gói. Hiệu quả nhất đổi mới bền vững Tôi đã chứng kiến không hề quyến rũ. Một nhà máy có hệ thống thu thập và nấu chảy lại gelatin từ quá trình cắt viên nang thành dòng thứ cấp, không dùng cho dược phẩm. Nó tiết kiệm chi phí vật liệu và giảm vận chuyển chất thải. Đó là một sự đổi mới thực sự, thân thiện với lợi nhuận. Nó không được đưa vào tài liệu tiếp thị của họ.

Một lĩnh vực khác là máy vỉ dòng. Tối ưu hóa quy trình ép nóng để sử dụng ít PVC hơn hoặc chuyển sang các cấu trúc vật liệu đơn chất hơn (như vỉ nhôm nguyên chất) giúp giảm chất thải phức tạp. Nhưng một lần nữa, điều này phụ thuộc vào thông số kỹ thuật đóng gói của khách hàng. Là một OEM/ODM, bạn có thể đề xuất nó, nhưng bạn không thể ra lệnh cho nó. Động lực quyền lực rất rõ ràng: người nắm giữ thương hiệu sẽ quyết định. Vai trò của chúng tôi thường là giáo dục họ về những hậu quả cuối cùng của những lựa chọn ngược dòng của họ, chẳng hạn như làm thế nào một loại lá mỏng nhất định có thể tuyệt vời đối với các đặc tính rào cản nhưng lại là cơn ác mộng đối với việc tái chế.

Tôi nhớ mình đã đề xuất chuyển đổi loại vật liệu làm vỉ đơn giản hơn, có thể tái chế sang một nhãn hiệu thực phẩm bổ sung cỡ trung bình. Câu trả lời của họ là nghiên cứu thị trường của họ cho thấy người tiêu dùng liên tưởng các vỉ nhựa PVC “nhăn nheo” với “sự tươi mát” và “sự bảo vệ”. Lựa chọn bền vững được coi là rẻ. Đó là thực tế thị trường mà chúng tôi đang chống lại.

Mê cung chứng chỉ và rủi ro tẩy xanh

Đây là nơi mọi thứ trở nên âm u. Các chứng nhận như GMP là cơ bản; chúng hướng tới sự an toàn chứ không phải tính bền vững. Khi khách hàng yêu cầu viên nang 'xanh', họ thường muốn nói đến các chứng nhận như Halal, Kosher hoặc không biến đổi gen. Đây là những điều quan trọng nhưng chúng dựa trên thuộc tính chứ không dựa trên tác động môi trường. Việc có được chúng là một công việc giấy tờ và kiểm toán đối với OEM/ODM nhà sản xuất. Nó làm tăng thêm chi phí và độ phức tạp nhưng không nhất thiết làm giảm một gam lượng khí thải carbon của viên nang.

Rủi ro thực sự là tẩy xanh. Tôi đã thấy những viên nang được tiếp thị là có nguồn gốc từ thực vật khi chúng chỉ là gelatin tiêu chuẩn với chất tạo màu từ thực vật. Hoặc những tuyên bố về khả năng phân hủy sinh học trong điều kiện ủ phân công nghiệp lý tưởng không tồn tại ở hầu hết các đô thị. Với tư cách là một chuyên gia trong lĩnh vực này, uy tín của bạn phụ thuộc vào việc đẩy lùi những yêu cầu sai lệch này. Đôi khi, sự đổi mới bền vững nhất là nói rằng, Điều bạn đang yêu cầu không tồn tại, nhưng đây là những gì chúng tôi có thể làm để thực sự tạo nên sự khác biệt. Đó là một cuộc trò chuyện khó khăn có thể mất đơn đặt hàng.

Sự minh bạch là chìa khóa. Trang web của nhà sản xuất, như trang web của Kelaiya, phải nêu rõ những gì họ có thể và không thể làm. Họ có thể cung cấp khả năng truy xuất nguồn gốc đầy đủ về nguồn gốc gelatin không? Họ có dữ liệu đã được kiểm toán về việc sử dụng nước/năng lượng trên một triệu viên không? Đó là loại thông tin cụ thể vượt ra ngoài những từ thông dụng.

Kết luận: Chủ nghĩa gia tăng trong cách mạng

Vậy có những đổi mới bền vững nào trong Viên nang gelatin OEM/ODM? Có, nhưng chúng mang tính gia tăng, thường vô hình và liên quan sâu sắc đến chi phí và hiệu suất. Những bước nhảy vọt lớn—chẳng hạn như hệ thống viên nang tròn thực sự hoặc sản xuất carbon âm—không đến từ mô hình sản xuất theo hợp đồng tiêu chuẩn như ngày nay. Chúng đòi hỏi phải xem xét lại cơ bản chuỗi giá trị.

Con đường hứa hẹn nhất mà tôi thấy là thông qua những người chơi tích hợp, như Tập đoàn Suqian Kelaiya, chạm vào nhiều điểm từ phát triển đến máy móc. Họ có tiềm năng thiết kế để đảm bảo tính bền vững từ trong ra ngoài thay vì áp dụng nó như một lớp phủ bề mặt. Sự đổi mới có thể là một hỗn hợp polyme mới chạy hiệu quả trên các máy tiêu chuẩn hoặc một lò sấy sử dụng ít năng lượng hơn 30%.

Hiện tại, tính bền vững trong lĩnh vực này không chỉ dừng lại ở một đột phá đơn lẻ mà thiên về quá trình cải tiến liên tục: ở đây ít lãng phí hơn một phần trăm, hiệu quả hơn một điểm ở kia. Nó không gợi cảm, nhưng nó có thật. Và đối với một người chuyên nghiệp tại hiện trường, đó là nơi diễn ra công việc thực tế—và sự đổi mới thực sự.