
2026-02-21
OEM/ODM желатин капсултай ижил амьсгалаар "тогтвортой инноваци" гэдгийг сонсоход худалдаанд шууд хариу үйлдэл үзүүлэх нь ихэвчлэн эргэлзээтэй мөрөө хавчдаг. Хэт олон ханган нийлүүлэгчид "ногоон" гэсэн шошгыг илт хоргүй бүх зүйл дээр наалдана гэж найдан алгаддаг. Бодит асуулт бол тогтвортой сонголтууд байгаа эсэх биш, харин хэмжээ, хурд, зардал дээр суурилсан стандарт OEM/ODM загвар нь маркетингийн цэвэр хөвсгөргүйгээр тэдгээрийг жинхэнэ утгаар нь хангаж чадах эсэх юм. "Байгаль орчинд ээлтэй" капсулуудыг сурталчилсан тоо томшгүй олон каталогийг би харсан бөгөөд энэ нь ухсаны дараа 15 алхамт үйл явцын нэг алхамаар усны хэрэглээг бага зэрэг багасгасан гэсэн үг юм. Салалт асар их байна.
Асуудлын гол цөм энд л оршдог. Ан OEM/ODM Suqian Kelaiya шиг Жэжян, Жянсу дахь хоёр үйлдвэрлэлийн газартай түнш нь тогтвортой байдлыг хангах зорилгоор байгуулагдсан. Тэдний талх, цөцгийн тос нь янз бүрийн үйлчлүүлэгчдэд зориулсан сая сая хоосон капсулыг найдвартай үйлдвэрлэж байна. Тогтвортой түүхий эдийг олж авах нь - үхэр эсвэл гахайн желатиныг мөрдөх боломжтой, магадгүй баталгаажсан фермүүдээс авах нь хувьсах чадварыг бий болгодог. Энэ нь илүү үнэтэй, нийлүүлэлтийн сүлжээ нь уян хатан биш бөгөөд багцын тогтвортой байдал нь хар дарсан зүүд байж болно. Бид тодорхой гэрчилгээжсэн желатин авахыг шаардаж байсан төслийг санаж байна. Хүлээн авах хугацаа сунаж, өртөг нь 22%-иар өсч, эхний гурван багцад өнгөний бага зэрэг өөрчлөлт гарсан тул үйлчлүүлэгчийн QA баг тэр даруй татгалзсан байна. The тогтвортой инноваци Энэ нь материалд биш, харин тэр ложистикийн тамыг чиглүүлэхэд байсан юм.
Энэ нь зөвхөн желатины тухай биш юм. Усанд дүрэх, хатаах үйл явцын ус, эрчим хүчний ул мөр асар их юм. Энд байгаа зарим шинэлэг зүйл нь хаалттай усны систем гэх мэт практик боловч гарцыг шууд нэмэгдүүлэхгүй хөрөнгө оруулалт шаарддаг. Үйлдвэрлэгчийн хувьд ROI-ийг улиралаар бус жилээр тооцдог. Үйлчлүүлэгчийн үндсэн шаардлага нь усны хэрэглээг 10% бууруулах бус дараагийн захиалгад зардлаа 5% бууруулах байсан тул би ийм саналуудыг зогсоосон хурал дээр сууж байсан. Үүнийг зах зээл удирддаг.
Бодит, нэгдсэн хүчин чармайлт нь үйлдвэрлэгчийн өөрийн брэнд тогтвортой байдалтай нийцэж байгаа үед л харагддаг. Харж байна Suqian Kelaiya International Trading Co., LTDҮйлдвэрлэлийн хажуугаар эмийн шинэ бүтээн байгуулалтад анхаарлаа хандуулж байгаа нь инновацийг дэмжих босоо интеграцчлалыг сануулж байна. Хэрэв тэд хөгжлөөс эхлээд гинжин хэлхээг илүү хянадаг бол капсул дүүргэх машин, тэд татах илүү хөшүүрэгтэй. Жишээлбэл, капсулын ханын зузааныг оновчтой болгох нь зөвхөн цэврүүт шугам дээр боловсруулахад төдийгүй материалын хэрэглээг багасгахад зориулагдсан. Эдгээр нарийн, инженерчлэлийн төвлөрсөн засварууд нь материал солилцохоос илүү тогтвортой байдлын жинхэнэ ашиг тусыг өгдөг.
Мэдээжийн хэрэг, яриа нь ургамлын гаралтай капсулууд болох HPMC, pullulan руу чиглэж байна. онд OEM/ODM нөхцөл байдлын хувьд тэд өөр сорилтыг бий болгодог. Тэдгээрийг ихэвчлэн тогтвортой хувилбар гэж нэрлэдэг боловч энэ нь хялбаршуулсан зүйл юм. Тэдний үйлдвэрлэл нь өөрийн гэсэн байгаль орчны ачаалалтай байдаг. Хамгийн том асуудал бол гүйцэтгэл юм. Өндөр хурдны дүүргэгч машинд тэд өөр өөрөөр ажилладаг. Тэд чийгийн хамгаалалтын шинж чанартай байдаг. Бид "байгалийн" брэнд болгох зорилгоор үйлчлүүлэгчийн бүтээгдэхүүнийг желатинаас HPMC болгон өөрчлөхийг оролдсон. Тэдний гэрээт газарт желатин тохируулсан дүүргэгч машин байнга гацдаг. Сул зогсолт ихэссэн. The цэврүүтэх машин лацдан холболтын параметрүүдийг бүрэн шинэчлэх шаардлагатай байв. Төсөл техникийн хувьд амжилттай болсон боловч алдааг олж засварлаж, үйлдвэрлэлийн хугацаа алдсаны улмаас бүх ашгийн хэмжээг дуусгасан. Энэхүү шинэлэг зүйл нь капсул биш, харин ихэнх үйлчлүүлэгчид урьдчилгаа төлбөр төлөхийг хүсдэггүй үйл явцыг дахин зохион бүтээх явдал байв.
Энэ бол Kelaiya Corp гэх мэт илүү өргөн хүрээний машин механизмын туршлагатай түнш юм (та тэдгээрийн техникийн үзүүлэлтүүдийг эндээс олж болно. https://www.kelaiyacorp.com), боломж байна. Хэрэв тэд капсул болон капсулыг хоёуланг нь хөгжүүлж байгаа бол капсул дүүргэх машин, тэд онолын хувьд хоёуланг нь өөр материалын хувьд оновчтой болгож чадна. Энэ бол урт хугацааны тоглолт боловч. Ихэнх OEM/ODM ажил нь идэвхтэй R&D биш харин үйлчлүүлэгчийн онцлогт хариу үйлдэл үзүүлдэг.
HPMC төслийн бүтэлгүйтэл нь энэ салбарт тогтвортой инноваци хийх нь бараг л орлуулах зүйл ховор гэдгийг надад заасан. Энэ бол системийн өөрчлөлт юм. Та зүгээр л түүхий эдээ сольж, ижил гарц хүлээж болохгүй. Хадгалах нөхцлөөс эхлээд машины тохиргоо хүртэл үйлдвэрлэлийн философи бүхэлдээ дасан зохицох шаардлагатай. Цөөн тооны үйлчлүүлэгчид бүтээгдэхүүнийхээ нээлтийн цагийг тогтоосон үед ийм хэмжээний тасалдал гарахыг хүсдэг.
Тогтвортой байдал нь зөвхөн орцтой холбоотой биш; энэ нь хог хаягдлын тухай юм. Капсул үйлдвэрлэхэд танд желатин шүргэх, тусгай зориулалтын бус капсул, сав баглаа боодлын хаягдал байдаг. Хамгийн үр дүнтэй тогтвортой инноваци Гоёмсог биш байсныг би харсан. Нэг үйлдвэр нь капсул зүсэх процессоос авсан желатин шүршигчийг цуглуулж, дахин хайлуулж, хоёрдогч, эмийн бус урсгал руу буцаан хайлуулах системтэй байсан. Энэ нь материалын зардлыг хэмнэж, хог хаягдлын тээвэрлэлтийг багасгасан. Энэ бол жинхэнэ, үр дүнтэй шинэлэг зүйл юм. Энэ нь тэдний маркетингийн товхимолд ороогүй.
Өөр нэг бүс нутаг юм цэврүүтэх машин шугам. Бага PVC ашиглах эсвэл илүү моно-материал (цэвэр хөнгөн цагаан цэврүү гэх мэт) руу шилжихийн тулд термоформ хийх процессыг оновчтой болгох нь нарийн төвөгтэй хог хаягдлыг бууруулдаг. Гэхдээ дахин хэлэхэд энэ нь үйлчлүүлэгчийн савлагааны онцлогоос хамаарна. байдлаар OEM/ODM, та үүнийг санал болгож болно, гэхдээ та үүнийг зааж чадахгүй. Эрчим хүчний динамик нь тодорхой байна: брэнд эзэмшигч нь цохилтыг дууддаг. Бидний үүрэг бол тэдэнд тугалган цаасны ламинат нь саад тотгорын хувьд гайхалтай, харин дахин боловсруулахад хар дарсан зүүд болох гэх мэт тэдний дээд сонголтын үр дагаварт сургах явдал юм.
Би илүү энгийн, дахин боловсруулах боломжтой цэврүүт материалыг дунд оврын нэмэлт бүтээгдэхүүн болгон өөрчлөхийг санал болгож байснаа санаж байна. Тэдний хариулт бол зах зээлийн судалгаагаар хэрэглэгчид "үрчирсэн" PVC цэврүүг "шинэхэн", "хамгаалалт"-тай холбодог болохыг харуулсан. Тогтвортой хувилбарыг хямд гэж үзсэн. Энэ бол бидний тэмцэж буй зах зээлийн бодит байдал юм.

Эндээс л асуудал бүрхэг болдог. GMP гэх мэт гэрчилгээнүүд нь суурь үзүүлэлт юм; Тэд тогтвортой байдлын тухай биш харин аюулгүй байдлын тухай юм. Үйлчлүүлэгчид "ногоон" капсул авахыг хүсэхдээ ихэвчлэн Халал, Кошер эсвэл хувиргасан амьд организм биш гэх мэт гэрчилгээг хэлдэг. Эдгээр нь чухал боловч байгаль орчинд үзүүлэх нөлөөлөл биш харин шинж чанарт тулгуурладаг. Тэдгээрийг олж авах нь бичиг баримт бүрдүүлэх, аудит хийх ажил юм OEM/ODM үйлдвэрлэгч. Энэ нь зардал, нарийн төвөгтэй байдлыг нэмэгдүүлдэг боловч капсулын нүүрстөрөгчийн ул мөрийг нэг граммаар бууруулах албагүй.
Жинхэнэ эрсдэл нь ногоон угаалга юм. Би капсулыг ургамлын гаралтай будагч бодис агуулсан стандарт желатин байхад нь хүнсний ногооны гаралтай гэж худалдаалж байгааг харсан. Эсвэл ихэнх хотын захиргаанд байдаггүй үйлдвэрлэлийн бордооны хамгийн тохиромжтой нөхцөлд биологийн задралд ордог. Энэ талбарт мэргэжлийн хүний хувьд таны итгэл үнэмшил нь эдгээр төөрөгдүүлсэн хүсэлтийг буцаахаас шалтгаална. Заримдаа, хамгийн тогтвортой инноваци бол "Таны хүсч байгаа зүйл байхгүй, гэхдээ бидний хийж чадах зүйл нь өөрчлөлтийг бий болгодог" гэж хэлдэг. Энэ бол захиалгыг алдаж болзошгүй хэцүү яриа юм.
Ил тод байдал нь гол зүйл юм. Келаяа шиг үйлдвэрлэгчийн вэбсайт нь юу хийж болох, юу хийж болохгүйг тодорхой зааж өгөх ёстой. Тэд желатины гарал үүслийг бүрэн хянах боломжтой юу? Тэд сая капсул тутамд ус/эрчим хүчний хэрэглээний аудитын мэдээлэлтэй юу? Энэ бол шуугиан дэгдээхээс давсан тодорхой мэдээлэл юм.

Тэгэхээр тогтвортой инноваци бий юу OEM/ODM желатин капсул? Тийм ээ, гэхдээ тэдгээр нь нэмэгддэг, ихэвчлэн үл үзэгдэх бөгөөд зардал, гүйцэтгэлтэй гүнзгий холбоотой байдаг. Жинхэнэ дугуй хэлбэртэй капсул систем эсвэл нүүрстөрөгчийн сөрөг үйлдвэрлэл гэх мэт том үсрэлтүүд нь өнөөдрийнх шиг стандарт гэрээт үйлдвэрлэлийн загвараас гараагүй юм. Тэд үнэ цэнийн сүлжээг үндсээр нь эргэн харахыг шаарддаг.
Миний харж байгаа хамгийн ирээдүйтэй зам бол нэгдмэл тоглогчид юм Suqian Kelaiya Corp, хөгжүүлэлтээс эхлээд машин механизм хүртэл олон цэгт хүрнэ. Тэд гадаргууг бүрэх гэхээсээ илүү дотроос нь гадна талаас нь тогтвортой байдлыг бий болгох боломжтой. Инноваци нь стандарт машин дээр үр дүнтэй ажилладаг шинэ полимер хольц эсвэл 30% бага эрчим хүч хэрэглэдэг хатаах зуух байж болно.
Одоохондоо энэ салбарын тогтвортой байдал нь ганцхан амжилтаас биш, тасралтгүй сайжруулахын тулд илүү чухал юм: энд нэг хувиар бага хог хаягдал, нэг цэг илүү үр ашигтай. Энэ нь тачаангуй, гэхдээ энэ нь бодит юм. Газар дээрх мэргэжлийн хүний хувьд жинхэнэ ажил, жинхэнэ шинэчлэл энд л гардаг.