روند بازار کپسول ژلاتین سخت؟ 

همه در مورد تغییر تقاضا به جایگزین های گیاهی صحبت می کنند، اما این تنها نیمی از داستان است. فشار واقعی فقط مربوط به منبع منبع نیست. این در مورد این است که چه کسی واقعاً می تواند یک پوسته ثابت و با درجه دارویی را در هنگام سکسکه زنجیره تأمین ارائه دهد. من دیده‌ام که بسیاری از پیش‌بینی‌ها شکست خورده‌اند، زیرا به «کپسول» به‌عنوان یک کالا نگاه می‌کنند، نه به عنوان یک جزء مهم با اکوسیستم پیچیده خود.

فشار گیاهخواری و عواقب ناخواسته آن

حرکت به سمت HPMC و کپسول پولولان غیرقابل انکار است. مدیران برندها برچسب "گیاهخواری" و "حلال" را دوست دارند. اما از دیدگاه طبقه تولید، سوئیچ یک جایگزین ساده نیست. رفتار رطوبت متفاوت است. ما یک مشتری داشتیم، یک لباس مواد غذایی با اندازه متوسط، که برای راه اندازی مکمل جدید به یک خط کامل HPMC هجوم برد. پارامترهای دستگاه پرکننده آنها، که کاملاً برای ژلاتین تنظیم شده بودند، باعث ایجاد مشکلات آب بندی مداوم با پوسته های HPMC شدند. زمان خاموشی وحشیانه بود. این روند واقعی است، اما اگر آماده نباشید، منحنی یادگیری عملیاتی شیب دار و گران است.

اینجاست که داشتن شریکی که هم کپسول و هم فرآیند پر کردن را درک می‌کند، حیاتی می‌شود. این فقط در مورد فروش پوسته های خالی نیست. به یاد می‌آورم گفت‌وگو با تیم فنی در شرکت بازرگانی بین المللی SUQIAN KELAIYA، LTD. راه اندازی آنها جالب است زیرا آنها هر دو طرف را کنترل می کنند - تولید کپسول و ماشین آلات (https://www.kelaiyacorp.com). بینش آنها این بود که بسیاری از «مشکلات عملکردی» که به کپسول‌های گیاه‌خواری سرزنش می‌شوند، در واقع ناهماهنگی ماشین‌ابزار بودند. آن‌ها کپسول‌ها را با در نظر گرفتن فرآیند پر کردن تولید می‌کنند، نکته‌ای که بسیاری از تولیدکنندگان کپسول‌های بازی خالص از آن غافل هستند.

نتیجه؟ انشعاب در بازار شما کارهای مکمل با حجم بالا و استاندارد را دارید که هنوز تحت سلطه ژلاتین است زیرا بخشنده و مقرون به صرفه است. سپس شما محصولات ممتاز، تخصصی و دارای موقعیت اخلاقی را دارید که بخش گیاهخواری را هدایت می کنند. اما دومی نیاز به ادغام بسیار محکم تری بین تامین کننده کپسول و پرکننده دارد. روند ایجاد دو زنجیره تامین موازی است، نه جایگزینی یکی با دیگری.

زنجیره های تامین منطقه ای گلوگاه جدید هستند

منبع ژلاتین قبلاً یک نگرانی پس زمینه بود. پس از همه‌گیری، و با تنش‌های ژئوپلیتیکی، جلو و مرکز است. قیمت و در دسترس بودن ژلاتین استخوان گاو از مناطق خاصی می تواند به شدت تغییر کند. این بی ثباتی یک کابوس برای تیم های تدارکاتی است که سعی در قفل کردن قراردادهای سالانه دارند. تولیدکنندگان بیشتری را به سمت منبع دوگانه سوق داده یا به دنبال تامین‌کنندگان منطقه‌ای برای کاهش ریسک هستند.

اینجاست که ردپای تولیدی یک شرکت اهمیت دارد. اشاره Kelaiya به دو سایت در ژجیانگ و جیانگ سو فقط یک جزئیات شرکتی نیست. در عمل، این به معنای افزونگی و توانایی ارائه خدمات به مراکز لجستیکی مختلف در چین است که مصرف‌کننده و صادرکننده عظیم کپسول است. برای یک برند اروپایی یا آمریکایی که کپسول وارد می‌کند، داشتن یک تامین‌کننده با چندین کارخانه تأیید شده، خطر یک اختلال محلی واحد را کاهش می‌دهد که کل خط تولید آنها را متوقف می‌کند. زمانی که کارخانه تامین کننده کلیدی به طور غیرمنتظره ای در ممیزی شکست خورد، این را به سختی یاد گرفتیم.

روند به سمت منطقه ای شدن عرضه است. مدل «کمترین هزینه در هزار» با «تامین مطمئن» سنجیده می‌شود. اکنون مشتریان نقشه های زنجیره تامین دقیق و گزارش های ممیزی منابع ژلاتین را درخواست می کنند که پنج سال پیش نادر بود. را کپسول ژلاتین سخت دیگر فقط یک آیتم در صورتحساب مواد نیست. منشأ آن بخشی از یکپارچگی محصول است.

فراتر از پوسته: عملکرد در حال خزنده است

صحبت هایی در مورد "کپسول های هوشمند" برای انتشار تاخیری وجود دارد که برای اکثر برنامه ها کمی آینده نگرانه به نظر می رسد. روند فوری تر در عملکردهای تخصصی برای بازارهای موجود است. پوشش‌های روده‌ای برای مواد حساس به اسید رایج‌تر می‌شوند و از یک کاربرد فقط دارویی به پروبیوتیک‌های سطح بالا و ویتامین‌های خاص تبدیل می‌شوند. چالش همیشه فرآیند پوشش و اضافه کردن هزینه و زمان بوده است.

من تغییری را به سمت کپسول هایی دیده ام که با این ویژگی ها «توکار» تولید می شوند. به کپسول هایی با ژلاتین یا ترکیب پلیمری اصلاح شده فکر کنید که بدون مرحله پوشش ثانویه، پروفایل انحلال تاخیری را به دست می آورد. این یک تغییر دهنده بازی برای سازندگان قراردادی است که خطوط پوشش پیچیده ای ندارند. یک کپسول را از یک ظرف ساده به بخشی از سیستم تحویل تبدیل می کند.

این با آنچه که یک توسعه دهنده در مکانی مانند Kelaiya Corp. ممکن است روی آن تمرکز کند، مطابقت دارد. به عنوان یک شرکت درگیر در توسعه و تولید داروهای جدید، آنها به این موانع عملکردی از نقطه نظر دارویی نگاه می کنند و این فناوری به سمت مواد غذایی فرو می رود. کار آنها بر روی دستگاه های پرکننده کپسول احتمالاً به آنها بازخورد مستقیمی در مورد نوع پوسته های تخصصی می دهد که فرآیند پر کردن و آب بندی را برای فرمولاسیون های پیشرفته قوی تر می کند.

عامل نادیده گرفته شده: سازگاری و سرعت ماشین

این جنبه سخت و غیرجنسی بحث روند است که نادیده گرفته می شود. گزارش‌های بازار در مورد تغییرات CAGR و مواد خام صحبت می‌کنند، اما به ندرت به سرمایه‌گذاری در کف کارخانه اشاره می‌کنند. دستگاه پرکن پر سرعت دارایی چند میلیون دلاری است. ابزار آن برای اندازه، شکل و رفتار مواد خاص کپسول طراحی شده است.

تعویض انواع کپسول یا حتی جابجایی بین تامین کنندگان ژلاتین می تواند باعث گیر کردن، ایرادات آب بندی و کاهش خروجی شود. هر دقیقه از کار افتادگی پول است. گرایش به سمت سرعت های بالاتر دستگاه (فکر کنید 150000 کپسول در ساعت و بالاتر) این را تشدید می کند. کپسول باید از نظر مکانیکی کامل باشد. من شاهد رد شدن دسته‌هایی بوده‌ام که نه به دلیل نقص مشخصات کیفی، بلکه به این دلیل که حلقه قفل کپسول تا حدی ناسازگار بود و باعث کاهش 15 درصدی راندمان دستگاه شد. تأمین‌کننده دستگاه را مقصر می‌داند، فروشنده دستگاه کپسول‌ها را مقصر می‌داند - یک بن‌بست کلاسیک و پرهزینه.

به همین دلیل است که هم افزایی بین کپسول ساز و ماشین ساز روندی ظریف اما قدرتمند است. تامین‌کننده‌ای که ماشین تاول‌کن و ماشین پرکن را نیز می‌شناسد، مانند مدلی که Kelaiya توصیف می‌کند، می‌تواند هر دو انتهای معادله را بهینه کند. آن‌ها می‌توانند ویژگی‌های فیزیکی کپسول را تغییر دهند تا روی تجهیزات پرسرعت نرم‌تر عمل کند. این یک هدف بازاریابی نیست. این یک صرفه جویی در هزینه قابل لمس برای پرکننده است.

جایی که این همه سرفصل است: ادغام و تخصص

بنابراین، با جمع کردن همه این موضوعات - تغییر مواد، امنیت عرضه، عملکرد و یکپارچه‌سازی ماشین‌ها - بازار به کجا می‌رود؟ فکر می‌کنم ما شاهد ادغام بین تولیدکنندگان کپسول‌های عمومی خواهیم بود که نمی‌توانند در تحقیق و توسعه برای مواد پیشرفته یا زنجیره‌های تامین پیچیده امن سرمایه‌گذاری کنند. برندگان کسانی خواهند بود که می توانند بیش از یک عملیات قالب و غوطه وری باشند.

تخصص افزایش خواهد یافت. برخی از تامین کنندگان بر بازار ژلاتین با حجم بالا و قابل اعتماد برای محصولات ژنریک و مکمل های استاندارد تسلط خواهند داشت. دیگران با پشتیبانی فنی کامل در راه حل های گیاهی متخصص خواهند شد. تعداد کمی، احتمالاً کسانی که تخصص یکپارچه داروسازی و ماشین آلات دارند، جایگاهی را در کپسول های کاربردی و کاربردی ایجاد خواهند کرد. آنها یک "راه حل" خواهند فروخت: کپسول مناسب، برای فرمولاسیون مناسب، روی تجهیزات مناسب، با پشتوانه یک زنجیره تامین ایمن.

برای شرکتی مثل شرکت بازرگانی بین المللی SUQIAN KELAIYA، LTD، موقعیت آنها در توسعه، تولید و ماشین آلات آنها را در گفتگوی دوم قرار می دهد. این مدلی است که به سردردهای دنیای واقعی بازار می پردازد، نه فقط به روندهای اصلی. آینده از کپسول ژلاتین سخت بازار فقط به این نیست که کپسول از چه چیزی ساخته شده است، بلکه این است که چقدر هوشمندانه در کل پازل تولید و تجاری قرار می گیرد. روندها همه را وادار می کند که به تصویر بزرگتر نگاه کنند، و اینجاست که جدایی واقعی اتفاق خواهد افتاد.